馬云新演講：未來二三十年，絕大部分人是“倒霉的”

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馬云新演講：未來二三十年，絕大部分人是“倒霉的”

2017(第十屆)綠公司年會4月22日-4月24日在鄭州舉行，今日（4月23日）馬云在會上發(fā)表演講，他提到15年前曾做過兩三百次演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務對各行各業(yè)的沖擊。如今，他再次提醒大家，對未來判斷的重要性，以免成為“很倒霉的”人。如何能夠不倒霉？看看馬云怎么說。

以下為演講全文：

我覺得做CEO主要是兩件事，一是看未來的機會，二是看未來的災難。絕大部分的老板如果看不到未來的機會是沒辦法激勵你的員工，另外一個職責是看到未來有什么災難和麻煩。如果你能知道社會一定會出這樣的麻煩，并且你提前做好準備，就會很成功。

所以我自己覺得，作為CEO有兩個職責，全體員工以及所有的人都開始提心吊膽，都未來沒有信心的時候，你必須看到希望所在。所有的人都在暢想未來的時候，你必須看到災難所在，任何一個災難和麻煩，都有可能是巨大的機會。

我自己不斷講一些自己的觀點看法，在座有很多年輕人，我父親是一個很普通的職工，但他對文藝的愛好一直努力，后來做了曲藝家協(xié)會主席，我媽更是普通的人。像我們這些年輕人沒有有錢有勢的父母，沒有有關系的舅舅，我們沒有昨天的積累，沒有今天的資源，要做的事是對未來的判斷。

而未來的判斷至少是十年以后，你認為這個會有這樣的問題或者機會，你堅持往這個方向走十年，也許你就會贏得機會。我們不能跟別人拼昨天，也許沒辦法跟別人拼今天，必須要對未來有一個判斷。

我對未來30年整個的變化會超過大家的想象，未來30年社會矛盾的經(jīng)歷，各行各業(yè)都會受到巨大的沖擊，對你來看，如果你感到悲哀，它永遠是個麻煩，如果你覺得是個機會，它會你不可多得的機會。

因為我是老師出身，從來沒有想到自己會當CEO，今天我接觸了上這么多的人，我覺得我有這個責任把這些想法跟別人分享，不是我多愿意講話，但是我覺得這是一個擔當，這是一個責任，你必須要去思考。

其實很多人在罵我們，部分企業(yè)說我們把他們的超市、商場搞掉了，但是我自己覺得15年以前我在各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務對各行各業(yè)的沖擊。今天既然已經(jīng)有這樣的資源，還是要告訴大家，未來二三十年這個的變化超過所有人的想象力，而且絕大部分人是很倒霉的。

我首先要講到的是任何一次技術革命50年，前20年一定是技術公司的事情，后面30年一定是技術的應用，從過去的20年從互聯(lián)網(wǎng)技術將會進入互聯(lián)網(wǎng)時代，未來30年任何一個企業(yè)如果你不跟互聯(lián)網(wǎng)有掛鉤，如果不利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的業(yè)務，就會變得比100年以前或者幾十年以前缺乏電一樣可怕，甚至比斷了電更可怕。

我還認為，今天不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是落后的思想似乎想保留昨天這種想法，不擁抱技術的思考沖擊了你，全實體經(jīng)濟越來越難做，我認為實體經(jīng)濟從來沒好做過，多少企業(yè)在努力，剩下了這么一點點企業(yè)家，他們付出的辛苦是超越常人的，全只有把實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟完全對立起來。

我經(jīng)常聽網(wǎng)上有一句話叫實體報國，我總覺得這句話非常別扭，實體和虛擬不應該對立起來，這樣的結合才是未來真正的經(jīng)濟，也只有把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟稱之為虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟在歐美主要定義為金融機構，在是沒人敢批評金融機構的，因為批評金融機構你就貸不到款。

實體經(jīng)濟的真正定義有兩個重要的組成部分，一是生產(chǎn)制造，二是流通，生產(chǎn)制造過去的30年取得了重大進步，但是流通環(huán)節(jié)我們做得不行，正是因為這樣，我們今天出了大量的問題，包括庫存、積壓和產(chǎn)能過剩，因為我們對市場根本不了解，還是按照想當然在這里做。

特別是在美國，經(jīng)濟受到?jīng)_擊以后反思一個問題，為什么沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)這一撥，而我們這里似乎人人覺得批評互聯(lián)網(wǎng)是很光榮的事情，這上沒有人想故意害你，而且也不是實體經(jīng)濟都不好，也有實體經(jīng)濟好的，特斯拉不好嗎？蘋果不好嗎？所有的企業(yè)今天已經(jīng)到了這個時候，你還在怪一個技術的時候，那只是你倒霉。

我那次在深圳互聯(lián)網(wǎng)IT領袖峰會上也講，100多年前別人說我們是東亞病夫，那是身體上虛弱，但是到今天我們要思考知識結構文化讓我們真正變成網(wǎng)絡病夫，我們在埋怨、抱怨，不學習，這是很可怕的事情。所以我們要改變適應未來，如果不能創(chuàng)造未來，至少要做到適應未來。

我講了很多遍，還是要想未來在十年到二十年以內(nèi)，五個新一定會沖擊各行各業(yè)。

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